“
Результат появляется там,
где есть система принятия решений и ответственность за их реализацию.
где есть система принятия решений и ответственность за их реализацию.
1
2
3
Уровни задач, с которыми мы работаем
От проектов до масштаба
Консультруем
Когда бизнеса ещё нет или он только формируется.
На этом уровне разбираем, с чего начинать именно в вашей ситуации:
какую модель выбрать, как принимать ключевые решения и какие роли нужны на старте.
Результат: понятная логика запуска бизнеса и управленческий каркас, на который можно опираться.
На этом уровне разбираем, с чего начинать именно в вашей ситуации:
какую модель выбрать, как принимать ключевые решения и какие роли нужны на старте.
Результат: понятная логика запуска бизнеса и управленческий каркас, на который можно опираться.
УРОВЕНЬ 1
Тушим пожары
Когда бизнес уже работает, но всё держится на собственнике.
Выстраиваем процессы, распределяем ответственность,
переходим от ручного управления к понятной управленческой системе.
Результат: бизнес становится управляемым, а не зависящим от постоянного личного участия собственника.
УРОВЕНЬ 2
Уверенно смотрим в будущее
Когда базовая система выстроена и стоит задача роста.
Работаем с масштабированием, запуском новых направлений
и стратегическими проектами без потери контроля.
Результат: рост бизнеса без потери управляемости и контроля.
УРОВЕНЬ 3
Работа начинается с разбора текущей ситуации, целей собственника и реальных ограничений бизнеса.
После каждой встречи формируется структура дальнейших шагов: приоритеты, решения и план реализации.
Фокус на конкретную управленческую задачу
Чёткая логика решений и действий
Подход к управленческому консалтингу
Мы структурируем цели, процессы и зоны ответственности, устраняя хаос и противоречия в управлении.
В основе работы — решения, за которые приходилось нести ответственность, и их реальные последствия.
Выстраивание управляемой системы
Опора на практический управленческий опыт
Мы работаем с бизнесом по существу — без абстрактных моделей и универсальных решений.
В основе — конкретная управленческая ситуация, цели и ограничения компании.
В основе — конкретная управленческая ситуация, цели и ограничения компании.
Последовательность управленческой работы
четыре шага
Диагностика
Разбираем реальное положение дел,
управленческие сбои и ограничения бизнеса.
управленческие сбои и ограничения бизнеса.
Формирование целей и ориентиров
Определяем, к какому результату компания идёт
и какие изменения действительно важны.
и какие изменения действительно важны.
Система и ответственность
Выстраиваем управленческую систему,
распределяем роли, зоны ответственности
и точки принятия решений.
Сопровождение и контроль
Сопровождаем реализацию,
контролируем выполнение,
корректируем решения по ходу.
контролируем выполнение,
корректируем решения по ходу.
| Результат управленческого разбора Проведя управленческий разбор, вы получите чёткое понимание, что делать дальше и в какой последовательности. По итогам работы:
|
Наша миссия
Создавать управляемость и стратегическую ясность в бизнесе через систему решений, ответственности и контроля.
Контакт для управленческого запроса
+7 (988) 148-79-97
format.port@mail.ru
format.port@mail.ru
Обсуждение управленческих задач и возможных форм взаимодействия.
